今年來，寧德市城建集團緊緊圍繞“開發三都澳、建設新寧德”的目標，創新思路，主動作為，扎實開展“愛城建、比奉獻”主題活動，深化企業改革，拓展業務領域，管控經營風險，推動企業高質量發展。

以“愛”為立足點，凝心聚力謀發展

“愛城建、比奉獻”活動以關愛員工、愛崗敬業為立足點，通過理順體制機制、改革薪酬制度、厚植企業文化、提升員工綜合素質，營造企業發展良好氛圍。

一是完善體制機制，夯實發展基礎。堅持以黨的政治建設為統領，從企業頂層設計入手，修訂公司章程,完善法人治理結構，加強子公司董事會、監事會建設。全面修訂投資管理辦法、財務管理制度，完善企業全員參與業績考核的薪酬管理體系，構建科學、規范、有效的現代化企業管理制度，長效發揮作用。

二是豐富活動載體，彰顯企業文化。公司開展了主題黨日、文化沙龍、專題講座、攝影采風、愛崗敬業大討論、“春風十里，做書香女人，創書香家庭”等活動，深化企業文化宣傳教育，提升全體員工的愛崗敬業意識，增強凝聚力和向心力，構建和諧企業。

三是外出考察學習，借鑒先進經驗。上半年，公司組織相關人員赴三明、泉州、漳州、龍巖、廈門等地考察，學習兄弟市國企在城市基礎設施建設、城市運營管理及教育服務領域先進經驗和做法，推進公司轉型發展。

以“比”為著力點，真抓實干譜新篇

一是比學習、提能力。通過舉辦演講比賽、“愛城建 比奉獻”安全生產等業務知識競賽，提高員工業務素質和專業化水平，激發干勁，用實際行動為公司發展多做貢獻。

二是比貢獻、促改革。推進企業深化改革，明晰企業定位和發展方向，制訂權力清單、責任清單、負面清單等“三項清單”，細化量化崗位職責，完善崗位責任制和考核辦法，使各個工作崗位都達到“管理求細有標準、管理求嚴有考核、管理求實有獎懲”的目標要求。實施目標管理責任制，促進員工主動融入公司生產、經營、管理和服務當中去。

三是比業績、增效益。定期對權屬公司業績進行考核，督促權屬公司精細化管理，實現提質增效。項目建設成效顯著，完成臨港工業區填海造地2865畝，推進我市“東擴北展”策略落地扎根；“四大館”文化公建等省級重點項目拔地而起；中心城區夜景提升等一批民生工程順利完工并投入使用。省運會配套路網建設、省市重點項目等61個項目有序推進，總投資約62億元。積極拓展業務范圍，推進政企合作，與福鼎、霞浦、周寧、古田等縣市順利簽訂戰略合作框架協議，市政代建、新城鎮建設、房地產開發等業務蓄勢推進；深化省企合作，寧德市建筑產業現代化生產基地、臨港工業區快遞電商集中區等一批新業態平臺項目撐出枝丫；與興業銀行寧德分行建立戰略合作伙伴關系，獲得100億元融資總額支持，助力城市建設換擋提速。

下階段，公司將繼續深化“愛城建、比奉獻”主題活動，進一步弘揚工匠精神，健全完善激勵約束機制，充分調動員工積極性、主動性、創造性，將員工火熱激情轉化工作動力，加快推進項目建設，拓展自營業務，實現企業轉型升級、高質量發展。